《辛夷为什么病了》
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1、“比如说作为管理来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经典就失职。第二个，要做谁去做，这就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理的原则。
2、减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。
3、从前我的字典里面是没有妥协这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。
4、如果没有好的文化，这个企业没有办法可持续发展。如果你今天做的好，不等于你明天做的好。
5、征服珠峰容易，逾越“乳峰”不简单。
6、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。
7、推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。
8、相信中国有机会成为一个文化产业出口大国，未来十年，中国自己制作的网络游戏等文化产品，将会越来越渗入到全球，这将是一个很好的创业方向。
9、不要把我当个工头来要求!不要这样要求一个董事长!
10、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。
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